Samedi 2 février 2008
La double compétence : un atout auquel on ne pense pas assez

Polyvalence et adaptabilité sont les leitmotivs des entreprises. Dans ce contexte, la double compétence et la spécialisation sont devenues indispensables à court et long terme, tant pour les jeunes diplômés que pour les ingénieurs ou cadres en poste.

Les entreprises demandent de plus en plus à leurs employés d’avoir des vues transversales des organisations pour pouvoir appréhender les interactions entre les différents services. Il s’agit dorénavant d’être technicien et commercial, manageur et scientifique...

Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à faire appel à des candidats possédant des doubles compétences obtenues lors d’un cursus de spécialisation ou par une expérience professionnelle dans un service spécifique. Ces candidats particuliers se présentent sur le marché avec des atouts qui leur permettent d’accéder plus rapidement à des postes stratégiques.

Des secteurs traditionnellement demandeurs de ce type de profils
D’une manière générale, l’industrie recherche régulièrement ce type de candidats en particulier les secteurs de l’agroalimentaire, de l’automobile, de l’aéronautique. Pionnier de la double compétence, les technico-commerciaux ne sont plus les seuls à séduire les recruteurs. En effet, dans les organisations matricielles, les collaborateurs aux compétences multiples et variées sont de plus en plus prisés par les DRH.

Différentes formes de doubles compétences
Aujourd’hui, il est préférable pour un ingénieur de posséder une deuxième compétence en management. C’est pourquoi aujourd’hui de nombreuses écoles d’ingénieur proposent à leurs étudiants des formations complémentaires mettant le plus souvent l’accent sur les enseignements en management ou en gestion.

Les écoles de commerce, elles aussi, proposent ce type de formation aux ingénieurs ou techniciens. Attention, acquérir une double compétence implique, un cursus scolaire plus long mais heureusement accroît les possibilités d’accès à l’emploi pour les jeunes diplômés.
La double compétence acquise par l’expérience professionnelle est, quant à elle, plus difficile à faire valoir.

Philippe Fresse, DG d’Ajilon Recruiting déclare : « Posséder une double compétence ouvre plus de portes aux candidats notamment en direction des grands comptes. Plus rapidement, ils peuvent prétendre à des postes plus rémunérateurs ».
Par Pierre Torrès - Publié dans : Formation
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